Innhold
De strategiske mål eller strategiske linjer av et selskap, en institusjon eller en organisasjon er de kort- eller mellomlangsiktige målene det har til hensikt å oppnå, innenfor rammen av dets forskjellige strategier eller forskjellige scenarier implementert, i samsvar med bestemmelsene i den spesifikke visjonen og oppdraget.
Det er et sett med mål klar, kortfattet, oppnåelig og målbar, som kan oversettes til et sett med handlinger og konkrete beslutninger, som søker å bringe organisasjonen nærmere oppfyllelsen av oppdraget eller kallet.
Derfor er de strategiske målene sentralt i driften av ethvert selskap eller organisasjon, og ut fra målingen kan ytelsen evalueres. Den vanligste metoden for dette er SWOT (eller SWOT): analysen av styrker, svakheter, muligheter og trusler i en organisasjon.
På denne måten definerer de strategiske målene trinnene som skal følges og setter på en eller annen måte retningslinjen som skal følges i gjennomføringen av organisasjonsplanene. Så det er vanlig at hver enhet, avdeling eller koordinering forfølger sine egne strategiske mål, innrammet i selskapets helhet.
Til slutt skal det huskes at begrepet "strategisk" kommer fra militærsjargong, der kampstrategier brukes til å møte en bestemt fiende på den mest praktiske måten.
Det kan tjene deg: Eksempler på personlige mål
Eksempler på strategiske mål
- Fra et rederi. De strategiske målene for et selskap i dette området kan være å øke frekvensen av turene, maksimere virksomheten på nasjonalt territorium eller, nøyaktig, å dra på internasjonale ruter.
- Fra en miljøvennlig ideell organisasjon. For denne typen organisasjoner vil de strategiske målene utvilsomt peke på synligheten av aktivitetene, for eksempel i de viktigste internasjonale media, eller det kan rett og slett være et visst antall tilknyttede selskaper og givere forpliktet per semester.
- Fra et kooperativ for grønnsaksplanting. Denne typen organisasjoner med lav økonomisk innvirkning har også sine strategiske mål veldig godt planlagt: å øke avlingene til avlingene på en månedlig basis, å rotere avlingene effektivt for ikke å tømme jorden eller bare for å minimere mengden varer som forblir usolgt, dette kan være eksempler på den.
- Fra et webdesignfirma. De strategiske målene for et selskap av denne typen kan peke på veksten i kundeporteføljen, plasseringen av sitt arbeid blant de mest fremragende tiltakene i området eller til og med diversifisere tjenestene, for eksempel mot programmering, markedsføring og Utkontraktering for å dekke nye markedsnisjer.
- Fra en hurtigmatstart. De strategiske målene for ethvert foretak er vanligvis mer eller mindre like, siden de tar sikte på å åpne en klientell, markedsføre navnet på selskapet og transformere den opprinnelige investeringen av prosjektet til fortjeneste så snart som mulig. Men siden vi snakker om en fastfood-mat, kan det hende vi må ta med mål om ernæring av klientellet, ansvarlig avfallshåndtering og andre lignende aspekter.
- Fra en utdanningsinstitusjon. En privat skole, for eksempel, eller et institutt for voksne studier, vil peke i konseptualiseringen av deres strategiske mål for oppgaver som er mer vedlikehold, tilsyn og anskaffelse av nye lærere, enn til erobring av markeder eller kommersiell utvidelse. Imidlertid kan disse målene være like vanskelige eller vanskeligere enn et selskap.
- Fra et litteraturforlag. Både uavhengige forlag og store forlagskonsortier konkurrerer om å skaffe verkene til de beste forfatterne, gjøre dem synlige i lesermarkedet og maksimere salget gjennom markedsføring og PR. Alt dette vil utvilsomt føre til etablering av spesifikke strategiske mål, for eksempel å bli med en bestemt forfatter, starte en ny samling eller delta i en viktig bokmesse.
- Fra en flaskefabrikk. Denne typen industri vil forfølge strategiske mål som gjør det mulig å optimalisere produksjonsprosessen, oppnå større utbytte fra kommersialiseringskjeden og på samme måte trene, beskytte og opprettholde personellet under optimale forhold. Et eksempel på strategiske mål kan være anskaffelse av mer moderne maskiner, eller rask utskifting av arbeidere som dro.
- Fra et teknologiselskap. La oss for dette eksemplet anta at du har å gjøre med et mobiltelefonselskap: dine strategiske mål vil utvilsomt peke på innovasjon (utvikling av nye og mer iøynefallende modeller), markedsføring (økning av selskapets medietilstedeværelse) og menneskelige ressurser (fremme spesialisering og vekst av arbeidere).
- Fra en bank. De strategiske målene for en mellomstor bank vil være forskjellige, avhengig av bredden i dens interesser (en landbruksbank er ikke det samme som en transnasjonal bank og forsikringsselskap), men generelt kan vi anta at de vil inkludere veksten i porteføljen til kunder og investorer. , generering av massive utbytter fra låneprosessene, etc.
Det kan tjene deg: Eksempler på generelle og spesifikke mål
