Innhold
Hvert selskap har sitt mål: settet med de korte, middels og langsiktige målene som organisasjonen har satt seg selv og som på en eller annen måte markerer veien videre og fremtidige skritt.
Disse forretningsmål De er etablert i tråd med selskapets oppdrag og visjon, slik at de utgjør et prioritert element når man konseptualiserer, designer eller oppretter en menneskelig organisasjon.
Faktisk, korrekt tegning av selskapets mål gir en bedre evaluering av resultatene, bestemme hvor mye det ligner det som opprinnelig ble antatt, eller beregne hvilke strategiske planer som skal gjennomføres for fremtiden. Slik sett er forretningsmål en del av de mest grunnleggende elementene i organisasjonen og svarer på en eller annen måte på spørsmålet Hva er formålet vårt? ELLER Hva vil vi oppnå med alt dette?
På den andre siden, Veldefinerte mål gjør at energi kan konsentreres (synergi) for å nå et mål, mens uklare mål sprer energi og forårsaker unødvendige kostnader og forsinkelser. En organisasjon, hvis arbeidstakere kjenner de foreslåtte målene godt, vil være en mer sammenhengende organisasjon og med mindre usikkerhet enn i motsatt tilfelle.
Kjennetegn på målene til et selskap
Målene til et selskap bør ideelt sett oppfylle følgende betingelser:
- Målbar. Objektivene må være målbar, og måle hvor nær selskapet er å oppnå dem. Dette krever en viss grad av presisjon og spesifisitet når du hever dem, for ellers ville det ikke være mulig å vite om retningen som er tatt er den riktige.
- Oppnåelig. Objektivene de kan ikke være umulige. Så enkelt Et uoppnåelig sett med mål genererer motløshet, misnøye og apati i arbeiderkollektivet, siden deres innsats aldri vil bli belønnet med suksess.
- De kan ikke være abstrakte, ubestemte, mer eller mindre forståeligeDe må være klare og konsise, direkte, ellers vil det være vanskelig å overføre dem og gjøre dem kjent for de involverte. For resten, hvordan vet vi hvor nær vi er å oppnå det, hvis vi ikke vet veldig godt hva vi leter etter?
- De kan ikke motsi hverandre eller seg selv, de kan heller ikke være absurde eller ulogiske. Ingenting med disse egenskapene kan lede et menneskelig arbeid til suksess.
- De må utfordre selskapet og krever innsats, vekst og utholdenhet, men alltid fra et realistisk perspektiv som tar hensyn til sammenhenger og behov. Ellers drømmer du bare.
- De må forstås av alle som er involvert i selskapet, uten unntak, siden det vil avhenge av at all innsats fra personalet peker i samme retning.
Typer mål
I henhold til arten av det de forfølger eller viktigheten det har i selskapets sentrale plan, kan målene klassifiseres som:
- Generelle mål. De utgjør målet som skal oppnås på en global og generisk måte, som i en panorama- og storskala visjon.
- Spesifikke mål. De adresserer ønsket virkelighet fra en mye mindre og mer fokusert skala, mer spesifikk enn den generelle. Et generelt mål innebærer vanligvis en rekke spesifikke mål for realiseringen.
- Langsiktige eller strategiske mål. De som vil ta livet av selskapet får.
- Middels sikt eller taktiske mål. De som er umulige på kort sikt, men som med en vedvarende innsats over tid kan bli en realitet uten å måtte vente livet ut.
- Kortsiktige eller operasjonelle mål. De som er mer eller mindre umiddelbart oppnåelige.
Se også: Eksempler på generelle og spesifikke mål
Eksempler på selskapets mål
Generelle mål:
- Å bli et av de ledende merkevarene i det nasjonale markedet i feltet.
- Overstige den fastsatte årlige salgsmarginen med minst 50%.
- Etablere en nisje for internasjonalt forbruk i et begynnende marked.
- Overgå konkurransen innen synlighet og salg innen det nasjonale og internasjonale filialens online marked.
- Sett inn en ny, lønnsom og miljøvennlig forbrukertrend.
- Etabler deg i det internasjonale markedet og åpne filialer i de største byene i verden.
- Gjør produksjonsmodellen lønnsom til den blir et autonomt system.
- Øk den årlige inntektsmarginen ansvarlig og proaktivt.
- Å bli den høyeste og mest ansvarlige arbeidsgiveren i landet og pålegge en kultur av ærlighet og arbeid blant ansatte.
- Tilby sunne og respektfulle forbruksalternativer midt i det overveldende hurtigmatmarkedet.
Spesifikke mål:
- Voks minst 70% i nettofortjeneste uten å få oppsigelser.
- Gå inn på nettsalg med en bærekraftig suksessmargin.
- Minimer bortkastede utgifter og kutt underskuddet med minst 40%.
- Øk fast ansatt og utvid eksisterende koordinering på regionalt nivå.
- Fremme en kultur med vekst, sparing og utdanning blant ansatte på en vedvarende måte.
- Øk prosentandelen av salg i utlandet med minst 30% i neste semester.
- Forbered økonomi- og innsamlingsavdelinger for den årlige revisjonen med så lite rom for uregelmessigheter som mulig.
- Øk den generelle lønnsutbetalingen med 20% uten å påvirke selskapets sikre nettofortjeneste.
- Synliggjøre innsatsen i spørsmål om samfunnsansvar utført det siste året.
- Design en ny forretningsstruktur som tillater utvidelse av selskapet etter endring av direktivet.
Det kan tjene deg: Eksempler på strategiske mål
