Styrker og svakheter

Innhold

• Eksempler på styrker og svakheter

De styrker og svakheter hos en person er settet med dyderstyrker, evner og positive egenskaper, på den ene siden, samt deres mangler, mangler, funksjonshemninger og negative egenskaper, på den andre. Det er ingen universell skala for å måle styrker og svakheter, men dette skillet overholder de spesifikke behovene til en situasjon eller kontekst.

Dermed kan det som i en situasjon kan være en mangel eller noe irettesettende, i en annen betraktes som en dyd eller et eksempel å følge. Alt avhenger av referanserammen ansatt for det.

På bedriftsspråk, for eksempel, brukes denne nomenklaturen ofte for å løse fordeler og ulemper ved en arbeidstaker eller ansatt, med tanke på styrker de aspektene som bidrar til det som forventes eller til og med overgår forventningene, og svakheter til de som er under det forventede minimumet.

Generelt sett vil styrker få personen til å skille seg ut positivt, mens svakheter vil gi motsatt effekt.

Det kan tjene deg:

• Kvalitet og mangler
  

Eksempler på styrker og svakheter

• Ærlighet (styrke) og uærlighet (svakhet). Gitt at tillit er et sosialt gode som er felles for de ulike menneskelige anstrengelsene, blir folk som er utsatt for løgner eller feil fremstilling, vanligvis sett på som negativt under vanlige forhold, siden de setter den tilliten som kan legges til dem.
• Tålmodighet (styrke) og hastverk (svakhet). I mange menneskelige riker vil det være nødvendig med venting, omhyggelighet eller sta, og de som slutter lett vil bli sett på som mindre. Dette er en av de hyppigste lærdommene om Zen-meditasjon.
• Forpliktelse (styrke) og egoisme (svakhet). Disse egenskapene er essensielle når det gjelder teamarbeid eller dannelse av ulike samfunnsformer, fra et fotballag til et kjærlighetsforhold. Engasjement oversettes til evnen til å sette det felles beste foran individet, mens egoisme innebærer det motsatte.
• Mot (styrke) og feighet (svakhet). Mot forstås ikke som fravær av frykt (som snarere peker på naivitet), men heller evnen til å møte dem og fremdeles påta seg det som er ønsket. Feighet innebærer derimot umuligheten av å møte situasjoner med risiko eller stress, og foretrekker å flykte eller trekke seg tidlig.
• Ansvar (styrke) og uansvarlighet (svakhet). En ansvarlig person er i det store og hele den som bærer konsekvensene av sine handlinger og ikke lar andre bære dem for seg. En uansvarlig person er derimot i stand til å la en uskyldig lide straff for å bevare deres velvære.
• Punktlighet (styrke) og forsinkelse (svakhet). Evnen til å verdsette andres tid er en høyt verdsatt styrke i visse mellommenneskelige eller arbeidsinnstillinger. En upunktfri person kan mangle verktøyene for å styre sin egen tid, kan være lat eller uordnet, mens en punktlig person fra begynnelsen av lover det motsatte.
• Organisasjon (styrke) og uorden (svakhet). Spesielt i de forskjellige arbeids- eller kollektive konstruksjonssystemene er kapasiteten til personlig organisering og til og med kollektiv organisering en verdifull styrke, siden den skisserer administrative kapasiteter som er svært nødvendige i et lukket system. Rot er derimot vanligvis mer kreativt, men samtidig mer ukontrollerbart og mye mindre forutsigbart.
• Kreativitet (styrke) og ren tenkning (svakhet). Kreativitet er en spontan og naturlig gave fra mennesket, som lar ham nærme seg ulike situasjoner med behov eller utfordring på originale og intetanende måter. En god dose kreativitet kan være den endelige fremdriften, mens en flattenkende person (flat) må følge skjemaene og stiene som tidligere ble sporet av andre.
• Proaktivitet (styrke) og apati (svakhet). Det handler om entreprenørskapasiteten til en person, hans autonome energiledelse og ønsket om å gjøre ting: noe essensielt for å ta nye utfordringer og vokse. Apati, tvert imot, har en tendens til nummenhet og konservatisme.
• Tillit (styrke) og tvil (svakhet). Tillit og besluttsomhet, som holdninger til ledelse og avantgarde, blir vanligvis belønnet til skade for tvil, siden det kan være lammende. Imidlertid, i noen områder, for eksempel den intellektuelle, kan tvil være en stor styrke på veien til fortreffelighet.
• Karisma (styrke) og antipati (svakhet). Grunnleggende i en leder antar karisma evnen til å spre entusiasme til de rundt oss og legge dem til sin sak. Antipati, derimot, gir det motsatte. En karismatisk person nyter det første øyeblikket til sin fordel, siden han "faller" helt fra starten.
• Konsentrasjon (styrke) og spredning (svakhet). I det produktive feltet blir konsentrasjon vanligvis belønnet ettersom den gir mer umiddelbare resultater enn spredning, noe som kan være nyttig under forhold med ekstreme samtidighet av prosesser, men vanligvis forsinker utførelsen av oppgavene til et minimum.
• Ydmykhet (styrke) og stolthet (svakhet). Denne vurderingen har røtter i forskjellige moralske og til og med religiøse forestillinger. Stolthet, som en refleksjon av indre svakheter og usikkerhet, er en forsvarsmekanisme som først angriper den andre hvis mening fryktes. Ydmykhet derimot peker på en form for indre selvtillit.
• Respekt (styrke) og overgrep (svakhet). Bevisstheten om formene og hensynene til å håndtere andre fremmer ikke bare en lignende behandling av personen fra begynnelsen, men etablerer også et bånd av tillit og sympati som på den annen side misbruk og dets haster ødelegger.
• Empati (styrke) og likegyldighet (svakhet). En stor kristen verdi, empati antar muligheten til å lide med den andre og vise medfølelse i situasjoner med andres svakhet. Likegyldighet, tvert imot, kan være en av formene for grusomhet eller egoisme, siden den verdsetter sitt eget velvære langt over andres.

Det kan tjene deg:

• Eksempler på dyder og mangler
• Eksempler på verdier