Innhold
ENsjef Det er en person som oppfyller funksjonen til et sentralt utstyr i et selskap, da det har forpliktelse til å oppnå at visse målsettinger fastsatt av ledelsen effektivt forfølges av alle ansatte.
I mange tilfeller blir lederen sett på som en sjef, da det er den mest direkte koblingen mellom arbeidere og målene til selskapet, og deres arbeid til en viss grad er det streve for å oppnå målene for hele organisasjonen. Imidlertid bør det bemerkes at lederen også er lønnsmann, ikke eieren av organisasjonen.
Rollen til lederen
Et annet ord som ofte brukes for å illustrere lederens oppgave er 'bro': Det antas at en prosess med kommunikasjon mellom overordnede (som vanligvis ikke utfører produktive oppgaver) og hans underordnede, som er de som faktisk jobber for å starte organisasjonen.
Dette setter lederen i en sentral rolle som ofte kan bli motstridende: risikoen mellom det som er planlagt å bli gjort i jakten på suksessen til selskapet, kan kollidere med det som faktisk kan gjennomføres.
Denne vanskeligheten må forstås av lederen fra begynnelsen av oppgavene, som han må ha en sterk for kommunikasjons- og motivasjonsferdigheter av hans underordnede.
På grunn av koblingsstatusen må den også kunne adlyde oppgavene dine overordnedede tildeler uten å slutte å være oppmerksomme på behovene og mulighetene til sine underordnedeTatt i betraktning at de permanent gjør mest mulig for selskapets suksess.
Forholdsprosessen mellom lederen og hans underordnede inkluderer vanligvis også en veldig viktig del av evaluering og av sporing, spesielt i tilfeller der arbeidstakeren kvalifiserer seg etter hvert som tiden går.
Her er noen av ansvarsoppgavene som vanligvis faller på ledere:
- Å tildele oppgavene til hans underordnede.
- å registrere permanent effektiv utførelse av disse oppgavene.
- Delta til beredskaper som kan oppstå.
- Evaluere ytelsen til deres underordnede, samt sammenkoblingen av oppgavene de utfører for de generelle målene for selskapet.
- Hvis det er daglig leder, samle til assisterende ledere og kommunisere felles mål.
- Hvis det er daglig leder, Overvåke til områdelederne.
- Hvis det er en leder av et område, kommunisere med de andre områdene for å kjenne oppgavens samsvar og muligheten for å kombinere innsats.
- Informere om alle kundetilfredshetsundersøkelser.
- Å gjøre konklusjoner om arbeidsforhold og rapportere dem til sine overordnede.
- Dekke raskt posisjoner i tilfeller der en ansatt er deaktivert.
- I noen tilfeller bestemmer du deg for innlemmelse av nye produkter til markedet.
- Ha et godt forhold med kundene, samtidig se etter ny.
- Å velge kompetent personell, samt å ta ansvar for det valget.
- I noen tilfeller, skilt sjekker og Bestemme seg for om selskapets økonomiske politikk.
- Knytte opp med sektorer utenfor organisasjonen: slektninger til arbeiderne, organisasjonens naboer, myndigheter.
- Å anskaffe av rekkefølgen i oppgavene, så vel som i det fysiske rommet der de jobber.
- Delta til mulige miljøpåvirkninger av produktiv aktivitet.
- Beholde kontinuerlig kontakt med leverandører.
- Informere om utviklingen i markedene som berører selskapet og dets kompetanse.
- Skape et arbeidsmiljø der målene, målene, oppdraget og visjonen til selskapet er kjent.
